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          管理分享:大荣法则

            发表时间:2016年02月19日  点击数:1551 次

            号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是大阪的一家小百货店,职工13人,后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司的经营决策是:重视对人才的培养,由此走上了成功的道路。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称为“大荣法则”。

            人才的培养是决定企业生存和发展的命脉,企业的发达,乃人才的发达;人才的繁荣,即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。

            为适应“知识经济”的潮流,国内企业正在纷纷招揽人才、大打人才战。然而,目前不少企业过分看重从外部吸引人才,却忽略了对现有人才的培训和开发,而春兰集团的领导者却深知,一家企业不但需要用好人才,更要培养好人才。由于现有人才熟悉企业历史,深知企业所需,并有着为企业奋斗的信念,他们成长的机会会给企业带来无限的生机和活力。为此,春兰集团主要从三个方面做好专业技术人员的继续教育工作,一是创造良好的学习环境。1998年,春兰投资6000万元建成国内第一所企业大学——春兰学院,院内设置了一整套的语音室、微机室和实验室等,并配备了健全的教师队伍。二是建立完善的培训制度,有完善的全员培训计划,所有员工每年必须参加相应课时的继续教育,尤其规定所有的专业技术人员每年必须参加100课时以上的专业培训,并将培训考核结果存入个人档案,作为年终考核和服务晋升的依据之一。三是与美国麻省理工学院、南京大学、上海交大和上海理工大学等著名高校合作,共同培养人才。

            正是由于重视人才的不断培养,春兰从一个年产值不足1000万的小型企业,迅速发展成年产值30多个亿的国家级大型企业,中国最大的空调基地,世界七大空调生产基地之一,形成由24家法人企业组成,拥有家电、自动车、投资贸易三大支柱产业,实行科工贸结合的跨地区、跨行业经营,实现了春兰发展的“核裂变”。

            而春兰培养人才的经验表明,企业发展的动力来自企业内部,特别是对于全球经济一体化时代的中国企业来说,紧贴市场需求,培养好现有人才,充分挖掘他们的潜力,是保证企业持续发展、有效参与国际竞争的一条快捷、高效的途径。

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